Objectifs du diagnostic
- Définir les actions pertinentes, adaptées à l’entreprise et à ses spécificités, qui figureront dans l’accord ou dans le plan d’action
- Préparer la négociation
La pyramide des âges: outil de base : Comment la construire ?
- Pratiques de recrutement des jeunes et des salariés àgés
- Transmission des compétences
- Anticipation de l’évolution des carrières
Selon le cas, des pyramides des âges par établissements, métiers,
ateliers ou services peuvent être nécessaires pour être
plus précis dans les actions à mettre en place ou à poursuivre
Les caractéristiques des jeunes et des salariés âgés
- Types de contrats de travail
- Ancienneté moyenne des salariés dans l’entreprise
- Niveaux de qualification
- Nombre de formations suivies
Les prévisions de départ à la retraite
- L’information retraite appartient au salarié.
- Possibilité de recenser les départs via la RH, via les entretiens professionnels,
- Pyramide des âges (simulations de vieillissement)
